Individual
個人
自分自身や他者との関わり方を見つめ直し、仕事との向き合い方をアップデートする研修テーマ。
7 Themes
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マインドセット研修・組織開発
マインドセット研修・組織開発なら — マインドセットから、
挑戦できる人と組織をつくる。
ザ・アカデミージャパンは、対話と内省を通じて、
個人と組織のマインドセットに働きかける人材育成・組織開発会社です。
心理的安全性、ジョブクラフティング、レジリエンスなど、
正解のない時代に求められる研修テーマを通じて、
自分自身や関係性、組織のあり方を見つめ直す機会をつくります。
一人ひとりの挑戦を促し、挑戦を支え合える人と組織づくりを支援しています。
マインドセット心理的安全性対話と内省
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Our Mission
よりよい仕事体験を、
つくる。
人生のなかでも大切な時期に、多くの時間を過ごす仕事。
挑戦し、困難を乗り越え、誰かに貢献する。
そのプロセスの中で仲間や親友が生まれ、人は仕事に熱中し、
自分自身の成長を実感していく。
そうした日々の積み重ねが、やがて人生の思い出になる。
私たちは、マインドセットを起点に、そんなよりよい仕事体験が
自然に生まれる職場をつくっていきます。
Mindset Themes
よりよい仕事体験につながる、
人と組織のマインドセット研修
働く人一人ひとりが、自分らしさを活かしながら、顧客や社会に価値を発揮し続けられる状態へ。
個人の主体性や仕事観、リーダーの関わり方やチームの関係性など、人と組織の両面から、挑戦できる職場づくりを支援します。
Organization
組織
関係性や組織のあり方を見つめ直し、挑戦を支え合える職場づくりを支援する研修テーマ。
4 Themes
Common Challenges
人材育成・チームづくり・
組織開発で、
こんな課題はありませんか。
管理職の関わり方、若手の主体性、1on1の質、チームの関係性。
その背景には、知識や制度だけでは変えにくい、仕事への向き合い方や関わり方の問題があります。
ザ・アカデミージャパンは、そうしたマインドセットに働きかけながら、人と組織の変化を支援します。
導入パターンを見る
課題に近い導入パターンから、自社への応用イメージをご確認ください。
Services
組織の数だけ、答えがある。
階層別研修・テーマ別研修・組織開発・eラーニング。
課題や状況に寄り添いながら、最適なプログラムをご提案します。
Annual Support
単発で終わらせず、
職場の変化まで伴走します。
研修を実施して終わりではなく、実践・振り返り・定着まで見据えて伴走するのが、
ザ・アカデミージャパンの年間支援です。
単発研修
- その場の理解で終わりやすい
- 現場への定着が見えにくい
- 課題を個別にしか扱えない
年間支援
- 実践と振り返りを繰り返せる
- 管理職・若手・チーム課題を一体で支援
- 行動変容まで見据えた設計が可能
01課題整理
02設計
03実施
04振り返り
05定着支援
Why Choose Us
ザ・アカデミージャパンが
選ばれる理由
一人ひとりが安心して参加し、自然に挑戦できるよう、
研修の設計・運営・場の空気感までこだわっています。
内面
外面
個人
集団
個人の内面
価値観、意欲、キャリア観、内省、マインドセット
個人の外面
スキル、知識、行動、成果
集団の内面
関係性、信頼、文化、心理的安全性
集団の外面
仕組み、制度、インフラなど
AJのドメイン：内面領域（個人 × 集団）
本音や対話が生まれる空気感づくり
多くの研修がスキルや知識の習得に重点を置く一方で、行動変容の鍵は、価値観・意欲・関係性といった内面にもあります。ザ・アカデミージャパンは、一人ひとりの意識と、チームや職場の関係性の質を高めることで、持続的な変化を支援します。普段は職場やチームの中で言えなかったことも、自然に言葉にできるような空気感を大切にしています。
Column
コラム・お役立ち情報
column
これからの組織開発
制度や仕組みを整えるだけでは、人と組織は変わりません。 これからの組織開発に必要なのは、働く人が「仕事の意義」を見出し、自分らしく貢献できる状態をつくることです。本コラムでは、これからの組織開発に求められる視点を考えます。
お知らせ
福井県で実施した女性管理職研修が新聞で紹介されました
弊社の林が講師を務めた、福井県委託・ふくい女性財団主催の「キャリア・アカデミー」研修が、中日新聞で紹介されました。▼記事はこちら女性管理職へのヒント探る 福井で「レジリエンス」向上へ講座：中日新聞Web今回のテーマは 「レジリエンス（回復力）」。急速に変化する職場環境の中で、管理…
お知らせ
沖縄テレビ＆琉球朝日放送のニュースで紹介されました！
KDDIラーニングさんのご紹介で、弊社の平野が登壇した 沖縄セルラー様主催の管理職研修 が、沖縄テレビ＆琉球朝日放送のニュースで紹介されました📺▼ニュースはこちらhttps://www.qab.co.jp/news/20251117273311.html今回のテーマは 「管理職…
コラム
VIA強み診断をビジネスに活かす完全ガイド
はじめに人材開発や組織マネジメントにおいて、「強みをどう活かすか」という視点は欠かせません。従来の研修や評価は、弱点の克服や欠点の改善に焦点が当たりがちでした。しかし近年は、心理学の研究から「強みを活かすほうが成果と幸福感が高まる」ことが示されており、ビジネスの現場でも注目を集め…
コラム
シニア社員のモチベーション、どう上げる？人事が知っておきたい本質と研修の工夫
日本の労働市場は今、大きな転換期を迎えています。総務省の統計によると、2023年時点で60歳以上の就業者数は約950万人に達しており、全就業者の約15%を占めるまでになっています。また、政府の「70歳就業機会確保法」により、多くの企業が定年延長や継続雇用制度の整備を進めており、い…
コラム
【保存版】管理職研修のおすすめプログラムと効果的な進め方
管理職として求められる役割は年々複雑化しており、組織をけん引するためには多岐にわたるスキルが必要となります。本記事では、管理職研修の重要性から具体的なプログラム内容、実施方法や企業事例に至るまで、包括的に解説します。自社の課題や研修を導入する目的を明確にしながら、最適なプログラム…
コラム
レジリエンスとは？心理学から読み解く逆境を乗り越える力
レジリエンスは、困難や逆境に直面した際に立ち直り、さらに成長へとつなげる力のことを指します。心理学の視点からは、この柔軟な回復力が個人や組織の継続的な発展にも大きく寄与すると考えられています。レジリエンスの高い人は、問題解決能力や感情コントロール、楽観的な未来志向などの特徴を持つ…
コラム
【完全版】ジョブクラフティングのやり方と導入メリット
ジョブクラフティングは、仕事そのものを主体的に再定義することで、自分自身の強みや関心を仕事に組み込み、モチベーションと生産性を高める考え方です。従業員が自らの仕事に対する捉え方や行動を変え、やりがいや取り組む意欲を高めるための手法として、特に変化の激しいビジネス環境で注目を集めて…
寄稿
窪田講師執筆『月間総務』企業内大学制度～社内講師の育て方～ vol.4
研修の質を高める、振り返りと準備のフェーズ最後に、研修の質を高める振り返りと準備の留意点をご紹介していきます。全体像の図表のなかでは「４：SEE」→「５：SET」の流れになります。４：SEE 修正し研修の質を高めるポイント①「受講者の学びを修正する」。これは研修を担当中にリアルタ…
寄稿
窪田講師執筆『月間総務』企業内大学制度～社内講師の育て方～ vol.3
ここからは、社内講師が実際に研修を担当する際の、具体的なポイントを体系立ててご紹介します。研修内製化の成功の要因の一つに「質の高い研修の提供」があります。私は研修会社という立場で仕事しながら、人事・研修部門がイニシアチブを取って行うこのムーブメントが、コストカットのための一時的な…
News
お知らせ
FAQ
よくあるご質問
マインドセット研修とは何ですか？+
マインドセット研修とは、知識やスキルの土台にある「仕事への向き合い方」に働きかける企業研修です。対話と内省を通じて、自分の考え方・感情・関係性を見つめ直し、挑戦し学び続けるための内面的な土台を育てます。管理職育成・若手育成・組織開発の起点として、一人ひとりの意識変容から職場の行動変容へつなげていきます。
他社の研修会社との違いは何ですか？+
当社の特徴は、単なる知識やスキルの習得にとどまらず、「対話」と「内省」を通じて、仕事への向き合い方そのものに働きかける点にあります。多くの研修では、「何を学ぶか」「どう実践するか」といったスキル面に重点が置かれます。一方で当社では、行動の土台となる「なぜそれが必要なのか」「自分はどのように向き合うのか」という前提から丁寧に扱います。そのため、単発の知識習得ではなく、受講者の意識変容や職場での行動変化につながる研修設計を重視しています。なお、短期間で明確なスキル習得や即効性のある成果を最優先される場合は、他社の研修が適しているケースもあります。目的や課題を伺ったうえで、率直にご提案いたします。
研修内容は業種・現場に合わせてカスタマイズできますか？+
はい。貴社の業種・現場課題・受講者層に合わせて、研修内容をカスタマイズしています。事前ヒアリングや受講者アンケートなどを通じて、業界特有の文化、仕事の進め方、現場で使われている言葉、直近の経営課題などを把握したうえで、ケースや問い、グループワークの進め方を設計します。研修の土台となるフレームワークは、研究や実践に基づいた標準的なものを用いながら、具体的なケース・対話テーマ・演習内容は貴社向けに調整します。製造・金融・IT・小売・医療・公共機関・建設・専門サービスなど、幅広い業界での実績があります。
単発研修と年間支援の違いは？1回あたりの時間も教えてください。+
単発研修は、特定テーマへの理解を深め、気づきや行動のきっかけをつくる形式です。実施時間は、半日・1日・複数回など、テーマや対象者に応じて設計できます。マインドセット系のテーマも半日から実施可能です。より深い対話や内省、職場での実践・定着までを重視する場合は、複数回または年間支援をご提案します。年間支援は、研修後の実践・振り返り・改善まで伴走する形式です。月1回、半年〜1年程度など、目的に合わせて柔軟に設計します。
オンラインと対面の両方に対応していますか？+
はい。対面・オンライン・ハイブリッドの3形式に対応しています。オンライン研修では、ブレイクアウトセッションでの少人数グループワークや、チャットを活用した発言設計など、オンラインツールの特性を活かしながら進行します。一方で、深い対話や関係性づくりを重視するテーマでは、対面の方が適している場合もあります。テーマや目的に応じて、最適な実施形式をご提案します。
相談後はどのような流れになりますか？+
課題が明確でない段階からご相談いただけます。まずはヒアリングで、組織課題・対象者・実施目的を整理します。そのうえで、プログラム内容・実施形式・スケジュール・お見積もりをご提案します。実施前には、必要に応じて事前アンケートや打ち合わせを行い、研修内容を調整します。研修後は事後アンケートをもとに振り返り、必要に応じて定着支援までご提案します。流れ：ヒアリング → プログラム設計・お見積もり → 事前準備 → 研修実施 → 事後アンケート → 定着支援
研修の費用はどれくらいかかりますか？+
研修費用は、テーマ・実施時間・対象人数・カスタマイズ内容によって異なります。一般的には、半日・1日などの単発研修は導入しやすい費用感で実施できます。一方、複数回研修や半年〜年間の伴走支援では、事前設計・実践フォロー・振り返りなどを含めた内容に応じてお見積もりします。また、年間で複数回実施する場合や、複数テーマをまとめてご依頼いただく場合は、ボリュームディスカウントのご相談も可能です。ご予算や目的を伺ったうえで、必要な内容を整理し、無理のない形でご提案いたします。
何名規模から対応していますか？+
少人数の対話型ワークショップから、数百名規模の全社研修・階層別研修、講演会形式まで対応可能です。4〜8名程度の少人数では、参加者同士の対話や内省を深める設計ができます。大人数の場合は、講演会形式、複数日程での分割実施、基調講演＋分科会形式など、目的や人数に応じて設計します。
研修の効果はどのように測定しますか？+
研修の効果は、目的に応じて複数の方法を組み合わせて測定します。たとえば、受講直後の理解度・満足度アンケートに加え、実施後1〜3ヶ月の行動変容アンケート、上長や同僚から見た変化の確認などを行います。また、エンゲージメントや心理的安全性などの組織サーベイ指標と連動させ、中長期的な変化を確認することも可能です。設計段階で研修目的に合った効果測定をご提案します。
研修後のフォローはありますか？+
はい。研修を「受けて終わり」にしないため、目的に応じてフォローや定着支援をご提案しています。たとえば、研修後3〜4週間でのリマインド配信、90分程度のフォローセッション、個別1on1コーチング、定期サーベイによる定着確認などを組み合わせます。研修で得た気づきを職場での実践につなげるために、企画段階から定着までを見据えて設計します。
About Us
私たちについて
Our Vision
働く時間が、人生の思い出になる社会へ
仕事は、人生の中でも多くの時間を過ごす、大切な時間です。
挑戦し、困難を乗り越え、誰かに貢献する。
その過程で仲間が生まれ、仕事はいつしか人生のかけがえのない時間になっていきます。
働く時間がただ過ぎる時間になるのか、それとも、よい思い出になるのか。
その違いは、職場や人との関わりによって変わります。
私たちは、一人でも多くの人にとって働く時間が人生の思い出になるよう、
組織開発・人材育成を通じて支援しています。
私たちザ・アカデミージャパンは、2005年の創業以来、20年以上にわたり企業研修・組織開発・人材育成を通じて、働く人と組織の可能性を拓いてきました。
研修はあくまで手段。本当に大切なのは、一人ひとりが前向きに働き、組織が健やかに育っていくこと。人と組織の変化に、真摯に伴走し続けます。
